Perplexity创始人Aravind Srinivas接受[Bloomberg Tech采访](https://mp.weixin.qq.com/s/-94HrcXTwr_pyKixqnZtvA)，谈到一些对创业者有启发的点。我根据自己的感受筛选、整理、补充了一些。 ### 重构用户访问互联网的方式 真正的机会不在搜索框，而在于重构整个“访问互联网”的方式。入口层的变革，才是信息逻辑变化的根源。 为什么Chrome对Google那么重要？因为它把搜索嵌入浏览器中，成为一种默认行为。 那么，AI时代的浏览器该是什么样的？一定不是加了AI对话框的浏览器，而是一个认知操作系统（Cognitive OS），一个能完成搜索、比较、决策，甚至直接执行任务的统一界面。 ### AI的价值在行动 答案只是压缩过的搜索。而行动，才是压缩过的整个浏览行为。 所以，AI一定不能只停留在信息检索、整理的阶段，而应当顺着链条继续深入，接手行动、执行环节。 ### 用准确性打垂类 Perplexity与OpenAI、Google最大的差异在于对“准确性”的执着。Aravind希望将Perplexity打造成AI的 “准确性层” ，服务于人类和AI的关键决策。 零售、金融等高价值领域，每天决策所影响的金额以万亿美元计。只要切入一小部分，Perplexity就有机会成为万亿级公司。 ### 争夺分发权 真正的胜负手不在模型能力，而是分发入口。 所以，Perplexity与摩托罗拉等硬件厂商合作，从系统层预装成为原生语音助手。并且还与三星接洽，试图替代Gemini成为Android设备上的默认AI工具。 ### 颠覆内容生态逻辑 传统“跳转式”流量正在失效。Perplexity主张建立一种 “按查询分成”的新型合作模式 ——只要Perplexity所引用的内容促成了转化，平台就应将收入返还媒体方。 所以，内容生态的逻辑会被完全颠覆——不再是“排名机制”，比如在搜索结果中排第三，而是“信任机制”，是否是AI工具默认的信任来源。